10月12日下午，山東天源在大會(huì)議室召開(kāi)了“6S管理啟動(dòng)會(huì)”。公司王總、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各分廠廠長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)參加了此次會(huì)議。


    首先，青島睿智中原張進(jìn)忠老師*“6S基礎(chǔ)知識(shí)”及“6S項(xiàng)目”做了詳細(xì)的介紹，通過(guò)公司現(xiàn)場(chǎng)的事例闡述了公司推行6S管理的必要性和緊迫性，并要求全體員工高度重視，全員參與、人人有責(zé)，把6S管理落到實(shí)處。
    其次，鐘耕娟老師介紹了山東天源“6S管理”活動(dòng)方案，*“6S管理”期間的各項(xiàng)工作及問(wèn)題點(diǎn)做了簡(jiǎn)單說(shuō)明，并提出要進(jìn)一步提升我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量，6S管理*是一個(gè)基礎(chǔ)，只要我們堅(jiān)定信念，*一定能取得成功。
    較后，王總要求各部門(mén)、分廠要高度重視6S工作，并深層次推進(jìn)6S管理，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，確保公司全員參與。他強(qiáng)調(diào)推行6S管理是全體員工“從粗到細(xì)的過(guò)程”，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要持之以恒。所以各部門(mén)、分廠一定要保持6S工作的常態(tài)化、規(guī)范化、精細(xì)化，并持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，只有這樣公司的6S管理工作才能更上一個(gè)臺(tái)階。
    此次會(huì)議的召開(kāi)標(biāo)志著公司6S管理正式啟動(dòng)，相信通過(guò)6S管理工作推行并持續(xù)改進(jìn)，公司一定會(huì)提升形象、提高素質(zhì)、規(guī)范管理、安全快捷，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，穩(wěn)步提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，為完成公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。